Orust logotyp, vapen med en gul ekkrans och tre fiskar av arten långa som hänger på tork.
Buskären, foto.

Buskären

Kommun och politik
Återställ
Visa kontaktuppgifter

Styrmodell

Måseskärs gamla fyr från 1865 utanför Käringön visar oss vägen och håller samman vår styrning och uppföljning.

Ett akvarell som föreställer Måseskärs gamla fyr. Fyren är röd och vit.

Illustration, konstnär Helen Bååk.

Syftet med den tecknade fyrbilden som en del av styrmodellen är att fyren ska förstärka budskapet och beskriva hur delarna i styrmodellen hänger ihop. I bilden illustreras visionen av fyrljuset, eftersom fyrens ljus tar sikte på långt håll så att man kan navigera efter det, liksom visionens syfte.

Den politiska plattformen gäller under mandatperioden och beskriver den politiska ledningens vilja. I budget med plan, som årligen beslutas av kommunfullmäktige i augusti, formuleras mål och uppdrag utifrån den politiska plattformen och visionen.

I budgeten kan uppdrag riktas till en eller flera nämnder och sektorer. Uppdragen utgår från plattformen och kan vara ettåriga eller fleråriga. Uppdragen planeras och följs upp genom aktiviteter.

Riktade uppdrag utifrån den politiska plattformen

Utgångspunkten är att de riktade uppdragen ska genomföras under planperioden om inget annat anges.

Sektor samhällsutveckling

a) Seniorbostäder som hyresrätter prioriteras vid kommande markanvisningar med start 2019.

b) Omvandla detaljplaner för fritidshusområden till året-runt, start 2019.

c) Industriområden prioriteras för byggnation av arbetsplatser.

d) Sjöbodar på kommunens mark, villkor ses över för att skapa möjlighet för fler Orustbor att få tillgång till sjöbod på sikt. Ny policy, riktlinjer och bestämmelser tas fram 2019 för sjösättning 2020.

e) Drift av kommunala hamnar ska utredas under 2019. Plan för hur våra hamnar ska drivas vara på plats under 2019.

f) Skapa möjligheter för invånare och anhöriga att i gemenskap äta lunch på äldreboenden, start 2019.

g) Månsemyr och Timmerhults villkor för avfall ses över och eventuellt nya villkor införs under 2019, bland annat ta bort reglering av antal besök per hushåll.

h) Fler offentliga toaletter. Alla tätorter ska ha offentliga toaletter öppna året runt. Plan för detta klar första halvåret 2019 och in i budget för 2020.

i) Parkförvaltning – viktigt att våra gator och torg sköts så att vår attraktivitet förstärks på detta område – utred förslag till parkförvaltning under 2020.

Sektor omsorg

j) Projekt närlagad mat på plats i ett testområde 2020.

k) Skapa möjligheter för invånare och anhöriga att i gemenskap äta lunch på äldreboenden, start 2019.

l) Utöka antalet äldreboenden som kan drivas som intraprenader, ytterligare en intraprenad påbörjas under 2020, därefter fler intraprenader om möjligt under mandatperioden.

Sektor ledning och verksamhetsstöd

m) Organisationsförändring i samband med övergång till nämnder se över plan, bygg, miljö, VA – till eventuellt ny struktur på organisation för att få bort stuprör och skapa större möjligheter för samarbete och effektivare processer. Utred hur en ny organisation kan se ut under 2019.

n) Införa +65 kort på Västtrafik med start under 2020. Avtal med Västtrafik samt uppföljning årsvis.

o) Avtal GR – Vår avsikt är att ansöka om att gå med i GR. Förtydligande kring kostnader med nuvarande Fyrbodal jämfört med GR. Ansökan ska göras.

p) Ta fram och börja arbeta efter de reviderade riktlinjerna för kommunikation under 2019. Satsa på utveckling av sociala kanaler utöver webb, hemsida - vara där våra invånare är.

q) Fler offentliga toaletter. Alla tätorter ska ha offentliga toaletter öppna året runt. Plan för detta klar första halvåret 2019 och in i budget för 2020.

r) Ta beslut och plan för implementering om övergång från utskott till nämnder.

s) Utred struktur och processen för lokalvård, kost och fastighet, med syfte att få en kostnadseffektivare organisation.

Alla sektorer

t) Förbättra företagsklimatet genom samverkan mellan kommun och näringsliv.

Effektivisera våra interna och externa processer genom att arbeta sammanhållet mot smarta digitala lösningar i samtliga verksamheter, start 2019.

Målområden

I den tecknade fyrbilden illustreras de tre målområdena av den röd-vita grundpelaren i mitten. Målområde är ett samlingsbegrepp för ett antal uppsatta övergripande mål.

Vår styrmodell utgörs av tre målområden som utgår från visionen och plattformen. Indelningen av målområde förenklar uppföljningen som i sin tur kan förses med olika färger som indikation på måluppfyllelse.

Mål för verksamheten

De övergripande målen som kommunfullmäktige årligen beslutar om i budgeten mäts och följs upp av indikatorer med målvärde.

Målområde 1 - Attraktiv kommun

1. Ett gott bemötande och god tillgänglighet

Ett gott bemötande från alla medarbetare är avgörande för hur vår service och våra tjänster uppfattas av dem vi är till för. I kontakt med kommunen samt i våra brukar- och kundenkäter ska en hög andel uppleva att vi ger ett gott bemötande.

Det ska vara lätt att få kontakt med kommunen och ett professionellt svar ska lämnas inom 48 timmar samt synpunktshantering inom 10 dagar. Målet är att på sikt kunna besvara de mest förekommande frågor direkt vid första kontakt.

2. En trygg och omtyckt kommun att bo, leva, besöka och verka i

Den upplevda tryggheten är viktig för alla människor. Alla brukare, barn och elever ska känna sig trygga i våra verksamheter.

Våra verksamheter ska kännetecknas av god kvalitet. Andelen grundskoleelever i årskurs 9 som uppnått kunskapskraven i alla ämnen ska öka.

Vår myndighetsutövning utförs förtroendegivande och rättssäkert.

3. Synliggöra och stärka Orust identitet och goda värden

För att synliggöra och stärka vår identitet och goda värden är det en förutsättning med fungerande informations- och kommunikationskanaler med god spridning av information och nyheter. Hemsidan är vårt fönster ut till hela världen och ska hålla god kvalitet. Vår närvaro på sociala kanaler ska utvecklas.

Målområde 2 - Hållbarhet och hushållning

4. Minskad klimatpåverkan

Kommunen har varit den snabbladdningstätaste kommunen i Sverige och ska fortsätta att verka för god laddinfrastruktur. Antalet fossilfria fordon och laddhybrider i våra verksamheter ska öka. Andelen utsläpp av koldioxid i våra verksamheter ska minska. Förekomsten av ekologisk och närodlat/närproducerad mat i våra verksamheter ska bibehållas.

5. Hållbar ekonomisk hushållning som ger förutsättningar för framtida välfärd och tillväxt

Långsiktigt ekonomisk hushållning är nödvändig för att möta framtida utmaningar. Vi arbetar för att få en verksamhet i balans som möjliggör ytterligare skattesänkningar så att vi ligger i nivå med kringliggande kommuner. Budgeten anger de övergripande förutsättningarna för en hållbar ekonomisk hushållning. Detta ska omsättas i praktiken så verksamheterna bedrivs på ett ändamålsenligt sätt inom angivna ramar. Det ska finnas helhetssyn och en gemensam bild av hur resurserna bäst ska användas.

Kommunen har antagit ett bostadsförsörjningsprogram som vi följer för ökad tillväxt.

Målområde 3 - Attraktiv arbetsgivare

6. En bra och hälsofrämjande arbetsmiljö

För såväl individen själv som för kommunen är det viktigt att sjukfrånvaron minskar.

En hög motivation och en positiv känsla när man går till jobbet och en möjlighet att påverka sitt arbete ger goda förutsättningar för att göra ett bra jobb och bidrar till en utveckling av verksamheten. Stolta medarbetare är de bästa ambassadörerna för kommunen.

Indikatorer

Indikatorer och målvärde för vart och ett av åren i planperioden, tas fram i samband med uppdragsdokumentet på hösten och beslutas av nämnderna. Indikatorerna kan brytas ner på fler nivåer i organisationen om det bedöms som effektivt och lämpligt.

Styrdokument

Styrdokument är en viktig del av styrningen av kommunen. Exempel på styrdokument är strategier, program, planer, policy, riktlinjer, regler, rutiner och reglemente.

Vissa beslutas på politisk nivå och andra av chefer. Politikerna har ingen möjlighet att delta i det dagliga arbetet i kommunen. Därför styr politikerna bland annat genom styrdokument.

Styrdokumenten ska samspela med visionen och de övergripande målen. I den tecknade fyrbilden illustreras styrdokumenten av de järn, kryssbalkar och vajrar som stöttar fyrtornet och håller ihop helheten.

Grunduppdrag

Grunduppdragen utgör den största delen av en kommuns verksamhet, och det är i kvalitetsstyrningen som grunduppdraget följs upp och utvärderas. Det vill säga det är kvalitetsstyrningen som visar om grunduppdraget uppfyller god kvalitet eller inte.

Kvalitetsstyrningen följs upp av nyckeltal. Kommunfullmäktige beslutar om kvalitetsnivån genom att tilldela ekonomiska resurser i budgeten. I den tecknade fyrbilden illustreras grunduppdraget av berget.

Relaterad information

Återställ
Hjälp oss bli bättre